物流企业选择物流软件的标准是什么？

　物流软件选择准则

　　简单来说，企业物流及供应链管理零碎的树立其实大致有两条途径：一个是量身定制的开发;二就是集成零碎的导入。行内人士都知道，物流企业软件量身定制开发的前提是企业物流运作流程的设计;集成零碎的导入也往往要求企业改动现有的物流运作流程。所以，无论走哪条路，企业树立物流IT零碎的前提都是要确定其物流运作流程。

　　1、途径选择

　　如前所述，物流运作流程设计或再造的根据有二：一是客户的物流效劳需求;二是企业的物流管理形式。前者是零碎目的，但能够招致企业物流零碎如配送中心的选址、布局和构造的变化，进而招致流程的变化。后者是效劳手腕，是企业爲满足客户需求而配置物流效劳资源的办法。如存货程度的控制、存货的布局和构造配置、存货可得性的优先度排序、不同运输方式的选择等等。显然，同一个企业当它采用不同的推广途径构造，或分销、或直销、或分销与直销相结合的时分，当它采用不同的物流管理形式，或集中、或分散、或分级、或外包的时分，其物流运作的流程以及相应的物流IT零碎??数据集中寄存或数据分级寄存是不一样的。

　　现实上，在客户需求确定当前，企业的物流管理形式将对流程设计起决议性的作用。这时，物流运作流程的设计成绩实践上曾经转化爲客户效劳需求和企业效劳才能的婚配成绩。

　　必需指出的是，在理论中，人们往往只留意企业的物流管理形式而无视客户详细的物流效劳需求，使得物流零碎的设计得到了最基本的根据。因次，往往不能树立有关信息与客户效劳之间间接的知识关系。树立的物流信息零碎要麼是过于理想化而不适用，要麼是企业现有物流运作管理形式和台账的桌面化。电脑屏幕上充满了少量不得要领的运营和统计数据，其实跟进步客户效劳程度和企业物流管理并没有什麼间接的关系。对企业物流运作进程的调理和控制还是要*管理人员的经历，或还要对有关信息停止二次或三次处置。所以，许多企业在物流IT零碎运转后往往感到其开放性和灵敏性甚至是适用性缺乏也就不奇异了。

　　企业的物流管理形式该如何选择呢?答案是：以满足客户需求爲目的的企业竞争战略。或总本钱抢先，或差异化效劳，或专门化攻略(集中一点)。对许多处于转型中的中小传统物流企业来说，选择专门化攻略能够是明智的。

　　企业的竞争战略是如何选择的呢?答案是：由企业的开展战略决议。竞争战略处理的是在既定市场企业生活和开展的成绩，而开展战略处理的是企业市场进退和开展方向的成绩。物流IT零碎的投资属于企业的临时战略投资，所以在设计和导入物流管理信息零碎之前，正确的做法往往要求企业制定开展战略规划。

　　那麼，企业的开展战略又是如何选择的呢?答案是：由市场即客户需求决议。所以，归根究竟，企业物流IT零碎的设计必需以客户效劳需求爲根本根据。

　　2、软件零碎选择留意的成绩

　　要有明白的市场定位如行业定位、商品定位或客户定位。要有明白的效劳定位如仓储效劳、货运效劳、货代效劳、供给效劳、分销效劳或供给链整合等。在停止市场定位的时分，不只要调查客户企业，而且要调查客户企业所属的行业开展趋向，要思索客户的客户及其供给商的供给商。

　　对企业自身现有物流运作流程和价值链也要做精心的剖析，找出最需求改良的中央。IT零碎的树立要从投资报答最有潜力的环节切入，而不是自觉地片面开花。没有战略和重点的片面IT零碎化并不可以带来片面的效劳程度和效劳利润的进步，还能够在投资和施行方面发生负面影响。

　　要与客户一同商定物流效劳目的、确定企业物流管理形式以及信息分享的机制。这对第三方物流效劳供给商特别重要。没有互动的机制，就没有信息的分享，更没有高程度的物流效劳，也没有第三方物流。

　　零碎的构造要具有开放性和扩张性。如要把如今的仓库改造爲增值效劳中心，则在IT零碎的配置方面，至多要有仓库管理零碎和商务管理零碎，还要配置条码印制零碎和无线终端辨认零碎等。但一定要以企业的物流开展战略爲根据，同时还要思索有关信息技术的经济寿命。要避免爲预留功用接口而购进冗余的设备或形成资金沉淀。

　　要仔细调查零碎供给商能否拥有本行业或同类企业的设计经历，该供给商所设计的零碎目前运用的状况如何，是不是可以在企业现有的管理信息平台上运作。一定要去走访该供给商以前的客户。

　　最初一点，物流软件的售后效劳也是很重要的。在2016年中国物流知名品牌物流软件的十大排行榜中，国际软件占了大局部，次要缘由爲，在技术程度方面，国际软件企业与国际物流软件企业不相上下，其次在效劳方面，由于物流软件本身商品愈加注重体验的特性，以及运用进程中的不时晋级，国际企业在效劳方面愈加方便，易于沟通，也是国际物流软件取得推销商关注的一小气面。

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