自美国放松对物流企业的管制之后，参与物流货运的企业数量呈爆发式增长。这其中主要有三类企业：传统大型物流企业、生产制造企业、自营物流以及小型的个体物流公司。随着物流行业的发展，行业竞争加剧，上述三类企业分别走向不同的发展路径。
三大类企业发展路径比较：
传统大型物流企业：充分抓住物流行业资金集中、劳动力集中的特点，充分发挥自身的资金优势构建物流体系，发挥规模优势降低成本，让小型的物流企业难以介入到大规模的物流项目中。
生产制造企业：
依托自身生产、销售网络铺设物流网络，由于物流网络在企业生产、销售网点的基础上建立，其他物流企业不具有营业网点基础，难以复制类似的模式，但生产制造企业的物流体系多用于自身的生产需求，在满足生产之余才对外提供少量物流服务。
小型物流企业：
这部分市场上的企业多、进出成本低、单一企业实力弱，难以形成一个具有影响力的运力资源调配者，在市场上始终处于自由竞争状态。
对于国内大多数物流公司也是如此，目前是发展无车承运人较好的时机，可通过好伙伴旗下的好伙伴协助申请相关的资质，同时部署技术平台，指导操作等。
