货运物流市场战火弥漫，商业模式转型成为趋势

来自中国物流新闻网报道，从2014年开始，移动互联网改造传统货运行业的呼声势不可挡的席卷整个行业，相应的数百个货运APP争先恐后般的出现，一场“百团大战”华丽上演。
货运O2O企业在经历了2014年雨后春笋般出现以及2015年炮火隆隆的争抢市场之后，终于在2015年年末成长到了一个相对趋于稳定的发展阶段，在干线运输上，货车帮、运满满、陆鲸、福佑卡车等一些企业基本占据了整个干线O2O市场；在城市区域配送上，又以云鸟科技、易货嘀、蓝犀牛、速派得、58速运等企业展露锋芒；相对来说，城市区域配送领域的竞争仍然处于十分激烈的状态，行业的规则至今仍未出现，后续的发展方向又会如何…

(一)如出一辙的商业模式
商业模式可以说是一个企业创建的初衷，一个好的商业模式不仅可以为企业发展指明道路，更是企业获得资本投资的关键点。

(1)货车帮的货车综合服务平台模式
货车帮通过互联网手段连接司机与货主，在卡车后服务市场发力深耕，以此体现自身价值获取经济利益，就目前已知货车帮已涉足车货匹配、智慧物流园区运营、物流智能硬件开发、物流金融以及其它相关的公路物流基础设施平台建设的相关业务。

(2)运满满的移动互联网信息服务平台
运满满希望通过移动互联网技术构建一个综合的信息服务平台，通过云计算、大数据构建公路物流行业的信用数据库，通过信用管理实现增值服务，如金融、卡车后服务市场等。

(3)福佑卡车——货运届的UBER+淘宝
福佑卡车相对来讲与上述两者有所区别，福佑卡车通过对接货运经纪人(即常说的信息中介)来掌控车辆，进而直接对接货主，成为了销售运力的集成供应商，以此来实现提高物流效率发挥自身的价值。
从上述三者的商业模式来看，可以说本质是相同的，都是通过车货匹配聚集基础资源(即车与货)，然后再植入增值服务(金融、卡车后服务、商业服务等)，即使最初的商业模式有所差别，但在竞争中，商业模式也逐渐趋于一致了，互相竞争的过程也是相互学习吸取经验的过程。但谁也没想到，在竞争的第一步(汇聚车源、货源)会如此之难，大家只能选取捷径——烧钱补贴。

(二)资本的宠儿
在巨大市场价值面前，资本界无法淡定。各家企业都获得了或多或少的投资，学习当年出行领域的补贴办法，以此来培养用户习惯，加快互联网改造传统物流业的步伐，烧钱大战一触即发；资本市场非常宠爱货运O2O领域，千万级的融资层出不穷，上亿的融资也并非个例，资本加剧了这场战争的激烈程度，在一场场硝烟过后，最终有很多企业倒下了，也有很多企业被迫转型。

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