【物流企业】每一个成功物流企业都会思索的十个问题

1、你的家庭能为客户提供满意的服务外，最好还能和客户的家庭成员能成为挚友，
2、重要的更关键是你的收费更合理；键是你的收费更合理；

3、家长（公司）已为员工提供了一定的平台，经营场地、仓库、业务、资金等，能否利用这个平台让家庭的所有成员（员工）能否生活的更好，问题在于家庭的所有成员能否在这个竞争的社会中通过自身努力、奋斗，争取幸福生活；

4、我相信市场如战场，风险与机遇，理想与现实的存在，但我更相信市场不好的时候也有好的企业，市场好的时候也有不好的企业，等等这些虚的东西；

5、所以我常常想，在网络时代，如何建立一套物流行业的营销模式是至关重要的，首先需要理解业务的来源：1、传统的人际关系介绍业务，需建立在你良好的服务和品牌口碑之上，及合理的服务价格；2、网络时代，网络推广是开拓业务信息的主要渠道，但需有一套专业的、系统的设计（例如网站、免费推广、付费推广、移动设备推广、微信、微博等）；3、投竞招标业务，这常常表现为市场最显著的特点，市场战场，相互撕杀，优胜劣汰；

6、自我认知也很重要，能做什么，不能做什么，你和别人差异化在哪里，你为什么是高手，即有足够的竞争力，保住饭碗、也许吃的让别人流口水，一切都在你平台、家庭（团队）、成员（员工）自身；

7、在管理方面我希望自己拥有温和的品性态度，当我需要决策的时候，尽可能的全面周祥的妥善衡量与思考，最后能做出让自己毋庸置疑的决定。而因这个决定既有行之有效的成功行动，也可能有无果而终的惨痛失败；

8、在管理方面我常想没有对与错或因即是果，果即是因，但只要是有利于大家切身利益的事情，我都会洗耳恭听并举双手赞成坚决赞同；

9、在各项重要的事项上我常希望自已表现出来深思熟虑的处理态度与习惯，更不会因为在事情处理时取得了初步令人满意的方案而止步不前、草草收场；

10、尽力克服稚气未脱的愤怒情结，力求不会求全责备，更不会得理不饶人，要求自已无时无刻都要保持应有的理性。