【物流人】一个物流人的自述！

最近，我在非常认真的思考一个问题：我为什么从事了物流这个行业？ 我在一张白纸上列出了一些答案： 比如为了生计、为了就业、等等.... ,但我并不满意。

 

 

我知道，这个问题可能有点深。在中国有超过3000万的物流从业人员，他们当中有很多人不分黑白的穿梭在中华大地的版图上，还有很多人没日没夜的在仓库中不断的分拣着货物，他们是物流行业的支柱。我相信，他们当中有很多人会和我一样，在努力同时也在思索着什么.....今天跟大家分享一个物流人的成长之路。

08年他大专毕业，学的是物流管理专业。当时很迷茫，因为很多人告诉他物流行业很苦、很累，也挣不到什么钱。不过当时他觉得：“路是自己选的，容不得抱怨”，于是背起行囊开启了他的职业生涯：库管，月薪 1500元。

 

刚进入公司的第一个月，他得出了一个结论: 书本上都是骗人的！学习到的知识根本就没有用的到的地方，当时负责的是一家汽车厂的配送与仓储工作，主要学习到了一些现场管理员职责和物流工具的使用。

 

在浑浑噩噩的度过了3个月后，他基本掌握了仓库现场管理的一些流程与知识，但也意识到了所在岗位的局限性，由于公司规模的原因，很难将之前所学到的知识运用到实际的工作当中，当时他很快的做出了决定 - 去北京寻找更好的平台。

 

在北京，他经历了人生最重要的一个阶段，在这些期间，他完全的融入到工作中，在经历了很多个黑白颠倒的日子，以及很多不敢想象的事情后飞快的成长起来。期间，接触到了仓库信息化管理系统，并更多的思考仓库业务流程和可优化的地方，提出了很多合理化的建议，公司注意到了他的努力与成绩，提拔他做分库的主管, 月薪5000元。
 

 

其中有些细节可以看出当时工作有多拼： 三年没有回家、36小时没睡觉坚持完成任务、等等诸如此类的还有很多。

 

后来，随着业务量的增加，公司的信息化系统需要升级，由于他对业务的精通与理解也参与到了新系统的设计当中，在共同探讨中他也了解到了很多过去未曾了解到的知识，同时也加深了对于物流整体运营的理解，同时也开拓了他的思路。期间，公司BOSS觉得他的沟通交流能力比较好，同时刚好空出一个项目经理的工作，希望未来他能够胜任此职。

 

对于这个项目经理这个岗位，追踪KPI,协调日常运作和内部资源为客户更好地服务,协助客户进行内部审计,管理帐务，与全球销售以及客户维护团队协调沟通等是他的主要职责，有些类似于客户管理。

 

在此之后，他开始了恶补专业知识，主要是关于内部管理与账务工作方面的，同时也积极地向公司相关业务人员进行请教，他深知他的优势在于沟通与协调能力，而对于上述两方面缺乏经验，不过由于他的勤奋很快就胜任了该职务。再后来，他不断的努力提升自己，并最终成长为业内的一位大牛。

究竟是什么支撑他走到了今天？

他给出的答案是：

“路是自己选择的，我要把他走好！” 
对于物流人的建议：关于物流从业人员的成长，他谈到了许多，在这里列出一些关键点供大家参考：
关于能力方面：物流行业是实践性非常强的行业，要想成为人才必须要从实践中锻炼自己，影响物流的因素很多，只有在变化中不断的锤炼自己才能够总结归纳出属于自己的经验。

广学多闻是成为物流人才的最重要基础，物流涉及到仓储、运输、金融、IT、统计、人力资源等多方面学科，只有掌握多方面的知识才能够把控整个系统。同时也要具备一定的创新能力，一定要用于试用多种方式和渠道解决问题，找出最优解决办法更好的为客户服务。

资源整合能力是后期作为管理者最为重要的一项能力，由于物流行业的复杂性，需要大量物流行业的人脉以完成项目。
发展的四个阶段：
1 菜鸟阶段

该阶段需要你在大量的事务性工作中进行，你需要“空杯心态”，通过琐碎的事务性工作逐步提升业务敏感性。

2. 提升阶段

在经历了事务性工作后，一定不要把全部精力都放在那里，否则就会陷入瓶颈原地踏步。努力工作尝试提升自己，学会独立并主动的工作，为企业创造价值。

3. 创新阶段

在多方面接触企业的业务后，你需要做的是突破企业现有的业务或流程框架，拉动企业发展，完成这一任务的基础在于对业务及自身企业充分的了解。

4. 战略阶段

成为物流行业大牛最重要的一项素质就是具备战略眼光，关键在于系统的整合大量的信息，并将自身能力进行梳理，产生协同效应，同时要有一定的格局和眼光，利用上下层面，内外层面协助企业进行顶层设计，推进外部合作，建立企业的核心竞争优势。

好伙伴：物流企业管理系统及软件供应商，成立已13年，公司的产品覆盖物流、物业及仓储。核心产品有：G5物流平台、物流ERP软件、物业管理系统、仓储配送系统、物流财务软件一体化物流管理等。

截至2015年8月，好伙伴的足迹已遍布大江南北200多个城市，核心物流覆盖率92%左右，累积签约物流公司数万家，脚步从未停止，有物流的地方，就有好伙伴。

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