【第四方物流】第四方物流体如何统筹第三方物流

百度百科的相关资料还显示，第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不仅是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

资料同时显示，第四方物流服务供应商可以通过物流运作的流程再造，使整个物流系统的流程更合理、效率更高，从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡，使每个环节的企业客户都可以受益。如果第四方物流服务供应商只是提出一个解决方案，但是没有能力来控制这些物流运作环节，那么第四方物流服务供应商所能创造价值的潜力也无法被挖掘出来。因此，第四方物流服务供应商对整个供应链所具有的影响能力直接决定了其经营的好坏，也就是说第四方物流除了具有强有力的人才、资金和技术以外，还应该具有与一系列服务供应商建立合作关系的能力。

从1998年到2013年，第四方物流的概念其实并没有本质变化。到了中国的菜鸟物流，他们是这样阐述的：将利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制，提升中国社会化物流服务品质，打造中国未来商业基础设施。

而这个中国智能骨干网体系，将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。

概念类的解释是苍白枯燥的，且不同国家乃至不同企业对第四方物流的理解也有偏差，这几年中国国内的几大物流公司又对第四方物流提出先的见解。但无论如何，包括美国、日本、中国在内的国家，关于第四方物流的理解大多停留在概念阶段，真正大规模落地的案例在中国物流出来之前几乎没有。

要想把第四方物流运转好，我认为需要以下8个方面的能力和理念：云计算、大数据、连接一切、人人都是参与者、智慧生产(运输、制造、研发等)、 IT综合解决方案、博弈多赢、社交网络。

由于我们本章节还是讲述第四方物流的起源和实施方式，所以这8大能力我们这里略过不表，将会在第二章节重点一一阐述。

今天笔者来讲述一个微观的案例，来具体说下第四方平台是如何统筹第三方物流体系和电商平台，进而给我们的消费者提供便捷的服务。希望我们的相关企业家朋友也能够举一反三，从中得出一些思路上的突破。虽然第四方平台是BAT这种巨头型企业的专利，但作为第三方企业我们至少可以学会如何去拥抱第四方平台，进而实现跳跃式发展。

经常在网上进行购物的朋友应该对货品的达到速度有直观的感受，一般来说通过淘宝购物3—5天是一个正常的时间，通过京东购买京东自营产品次日达甚至当日达都有可能。但这几种模式中，大型物流最快的也都需要几个小时才能把货品从出库到用户手中。再快就需要承受巨大的亏损压力，2011年左右有一家名为“快书包”的电商平台，将北京城内订单的配送时间压缩到了1个小时以内，但最终这种不切实际的第三方物流应用在商业模式后，在用户的一片叫好声中走向灭亡。

可想而知，第四方物流平台菜鸟和第三方物流公司日日顺协助后，14分钟时间就将一台电视送到用户手来是何等惊人的效率。那这14分钟到底是怎么做到的?

因为大数据和云计算技术的不断升级，在以往消费发生后才能安排派送的行为，到今天消费发生之前就可以进行了。

事实上，根据网络大数据预测，即使消费者没有把产品加入购物车，只是通过各大网络平台进行兴趣浏览，商家也会提前锁定到区县的畅销型号，并把相关商品提前下沉到对应的中心、网点，让商品距离用户最近。

在中国第三方的物流公司成千上万，以往的配送模式因此而改变。现在中国主流第三方公司，都要考虑一个事情：如何通过信息系统和组织机构的变化，来对接第四方物流，对接未来!

第四方放物流的出现，让企业和企业的竞争格局也发生了变化。