互联网+时代，传统物流企业如何转型与借势营销？

毫无疑问，传统物流行业受到互联网＋概念的拥抱和改造，行业变革一触即发。但传统物流企业如何拥抱变化，抓住政策机遇，找准切入点，完成与互联网+的深度融合,突破困境？这是每个物流企业要认真思考的问题。

在机遇与挑战并存的时候，物流企业们首先要认清将会面临的趋势与挑战。传统物流企业在互联网+趋势中，并未有很深刻的感受和应对之策。行业内能够看到的都是创业公司在高举互联网+物流的大旗，左突右冲不断尝试新方向、新技术、新模式，充分利用新型营销手法塑造影响力和抓取商业机会。

面对不可知的未来，传统物流企业似乎已经迷失在前进的路途上。一方面难以利用互联网+新趋势改变已有的商业模式，依然要依托原有业务稳定发展；另一方面也难以完全转型，将资源投入到全新的探索中，毕竟多年的积累让传统物流企业已经对这样大幅度的转型不报有任何期望。创业公司的突进又让传统物流企业们感觉迷惑，为什么这些企业能用新概念获得高额融资，为什么这些企业能使用互联网营销获得快速成长，为什么这些企业将引领物流行业整体方向？

物流行业领军企业安得物流总经理刘勋功，曾在早前的“2016（第八届）中国物流信息化大会”上提出了几个方向，他认为物流企业即将要面对如下挑战：

在新经济形式下、供给侧改革背景下，所有行业都会由要素驱动下转为效率驱动，物流企业承担的职责是连接制造、消费、商家、服务，最终用户所有环节高效链接起来。我们以前只局限在当段物流的有限成本下降，没有看到整个链条上怎样降低库存、资金占用，怎样提高对客户的响应速度和服务体验。

我们无法在未来可预见的时间范围内严格区分线上和线下对整个商业模式及商业模式背后物流支撑体系的冲击，未来一定需要布局如何进行大融合。

未来整个物流行业，智慧和智能物流发展的趋势已经不可阻挡，迎面而来。物流企业要思考如何从信息化建设走向数字化运营，更多使用智能物流成果提升价值空间。

我们传统的所依赖的大规模制造，大规模分销，大规模存储，大规模转移的模式未来也不会再有，未来一定是基于物流末梢的个性化和碎片化的趋势。在新的时代环境下我们要重新设计我们的标准化产品，重新挖掘未来物流市场成长的空间。