专线物流公司的管理是否可以大于经营？(上)

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　　一个专线老板和我说起这样一件事情：

　　找了五年的职业经理人，期间换过四次。结果都是一样。员工还是那么松散，制度还是流于形式!自己还是那么累!还是要事事躬亲!实际上不用追问，我也知道什么原因。虽然下面经理人在换，但是老板没换。

　　老板还是原来的老板，老板的思想没换，管理方式就没变，老板管理方式没变，怎么能指望下属把公司改变?

　　”

　　毛泽东说过他是如何管理千军万马的。只用了八个字：

　　小权分散，大权独揽!

　　何谓小权?战场指挥官的决策权，用人的决定权!何谓大权?同敌人斗争的战略规划。如反围剿、游击战、抗美援朝、造原子弹……毛泽东只要给个方向，做个决策，而具体怎么做，不干涉!

　　试想，如果泽东每次打仗都现场参与，造原子弹也天天在现场看着怎么做，遇到问题自己解决，我想，两弹一星再过 20 年也造不出来，原因很简单，毛泽东没学过!

　　专线物流行业什么是小权?经理级以下人员的人事任免，员工的绩效考核，流程的执行和问题的改善!

　　什么是大权?公司战略规划，年度预算计划，大额资金的调动!

　　笔者曾经采访过一家专线老板，这个老板年营业额 5000 万!这个老板小到一块钱的报销都要自己签字。晚上发车也得自己过看着!员工犯了错，老板自己亲自去训斥!

　　采访完之后，我个人直觉：

　　这家公司只能做这么大了!

　　老板什么事都自己去做，你的财务经理做什么?

　　你的业务经理做什么?

　　你的高层管理者做什么?

　　他们的岗位是不是形同虚设?

　　什么事都老板做主，你的员工还会把你的管理层放在眼里吗?退一万步讲，你一个人的精力到底能有多少?

　　俗话说，用人不疑疑人不用。

　　你既然决定用了这个职业经理人，却又选择不相信他，害怕他把公司管的一团糟然后一走了之，老板自己还要擦屁股。

　　结果往往就是你越不愿意看到的结果却恰恰就是这个结果!四个职业经理人的离职已经说明了这个问题。

　　说到这里，上面提到的这个老板为什么连续换了四个职业经理人都是同样的结果，原因不用我赘言，相信大家便不得而知了!公司里面小到买个打印纸的事情都是你自己亲自管理，即使你换一百个经理人，结果还是一样，因为还是你自己在做所谓的管理!

　　为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远?

　　为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?

　　影响员工工作的关键要素是什么?

　　人员为什么会流动?

　　为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?

　　这些问题的出现，其实都是源于管理观。