物流财务管理系统彻底解决财务诟病

　　物流财务管理系统彻底解决财务诟病

　　好伙伴物流财务管理系统立志专业解决物流公司的种种管理问题，物流业务管理以及物流财务管理，均有庞大的开发实力和技术经验，为了解决物流公司的财务问题，物流系统财务管理的财务方案在专业会计的总监指导下进行研发设计，完全按照标准财务管理为核心技术，交互上采用了智能的自动的处理模式，彻底解决好物流公司的第一大问题。

　　专业财务人员觉得，传统物流公司管理乱，财务更乱主要有以下几点：

　　【周转资金利用不当】

　　因为物流企业的经营门槛低，致很多做生意的老板纷纷加入，但大多数没有管理能力和经验，没有有效管理措施，故而导致资金周转不过来出现脱节现象，投入成本不能即时回收，以及使用频率不高等困难。异地分部也经常出现资金长期过多滞留，而有些站点却无法周转进入等待而影响物流结算效率;分部主管也经常会想尽想法向总部索要周转资金，而仅简单报告和不能明确其真实性的表格，很容易出现内部资金莫名流失，不拨款又担心没有资金周转，拨款吧也怕资金用途不明。

　　【财务管理薄弱】

　　传统物流企业总部普遍不能对下属子公司进行有效财务监管，无法控制，财务管理落不到实处，内部调控不理想，正是这些财务漏洞无法弥补，诱导了下属公司有机可乘，企图进行一些盘算，最终给公司造成较大的损失，通常表现为单据报表故意做错，监管不到位时出现的违反制度等，这就需要物流系统财务管理来进行可视化的监管，还应该进行权限控制，建立起审核、复核机制。

　　【财务状况虚假】

　　因为传统物流公司面对复杂繁琐的单据，人工根本管理不过来，有的物流公司想通过一套标准的财务软件来解决，但是由于物流公司单据量过多、涉及金额却小等特征，不但不能解决问题，反而增加了人力资源成本，如果要做到账表相符、账账相符、账证相符和账实相符，就必需要采用物流系统财务管理的财务管理来解决，一方面解决了增加人力资源的问题，而另一方面则解决了内部监管难的问题。

　　【没有财务意识】

　　俗话说：你不理财，财不理你。而很多物流老板都是专注于物流业务管理，而忽略了财务问题，甚至有的物流老板觉得累成这样而找不到钱，其实这是因为其思想觉悟所决定的，我们的经营目标就是为了钱，在财务问题就必须严格把关，否则你赚的钱就并不是全部归你。也有物流公司认为，财务漏洞是永远无法完全避免的，允许其存在，这就更是给物流财务管理雪上加霜，虽有制度，但都纸上谈兵。