物流公司经营中的问题分析专题

  每个物流公司刚刚成立之后，都需要一定的资金去积累，一般想要单凭一个人的实力根本不够，所以说规模不大的物流公司正常情况下会有几个人入股，或者会采用家族式的经营来扩大规模。可是为什么公司在成立初期的时候生意还可以，但是最后却会在逐渐经营上举步维艰，不得不走向面临倒闭的囧途？ 

1/失信：欺骗了货主，导致客户流失

货运这个行业下到基层员工、上到公司的老板，或多或少都会存在欺骗客户的情况。比如车明明还在装/卸货，但当客户打电话过来催的时候，你可能会告诉他们车已经出发。

或许在当时这么说你可能觉得这有什么，但是日积月累下来，你的不诚信是需要付出代价和成本的。很多物流公司在前期害怕丢失客户而不停撒谎，企图用“欺骗”的手段来揽住客户，但也正是因为这样，反而会引起客户对你们服务的不满意、差评。

2/先聚后散，利益分配不和

在家族亦或朋友的联合式物流公司，缺乏完善的管理制度以及发展的规划，更多地是靠感情维系公司日常的业务。在利润比较可观的时候，即使是出现分配不均的情况，也会因为颜面的问题不讲出来大家憋在心里头，日积月累就形成内耗。一旦公司走入困境了的时候，就会出现相互之间推卸责任，撕破脸皮不欢而散的情况经常发生的，有些甚至为了这些事情大打出手到最后亲戚朋友都没得做。

3/不开拓市场，想靠着关系吃老本

在中国这样一个“认关系”的社会，靠积累的关系去稳定自己的货源/货主，是物流行业比较通行的营销手段。但是你有没有想过，一家公司想要成长，正确的方法是必须要通过各种的营销方式，去建立更多的客户关系，你需要拓展市场。如果真的只靠“关系户”的那一点点货源，你永远得不到突破性的发展，迟早会出现经营上的瓶颈，从而让整个公司的业务出现下滑甚至持续的负增长，最后被逼无奈关门大吉。

4/公司管理：管理不当，缺乏人才储备

能够有能力和精力来成立一家物流公司的人，也算是货运从业人员当中的佼佼者。但是在公司发展的过程当中，他们也往往会忽视管理人员的储备，我们要知道一家公司的运营，靠一个人的精力是永远不够的。试想一下，如果老板临时有事耽误顾不上公司的管理，短时间可能还好，稍有时长，就会立马出现群龙无首的情况，久而久之它直接会影响经营的情况，公司也可能就此销声匿迹。

5/发展好，不务正业，染上不良嗜好

成立了一家公司，在建立客户资源的时候可能避免不了各种应酬，由于大部分物流从业人员，个人的素质以及文化程度限制。公司走上正轨呈盈利状态之后，有的人根本就没有能力控制自己的欲望，会因为满足觉得事业已经成功，从而丧失对自己公司的激情，沉迷于酒色赌博等不良嗜好当中无法自拔，不但浪费了大量的时间和金钱，严重者还会造成家庭关系的不稳定。

6/格局：经验主义，战略规划走偏

小型物流公司经营的初期，如果老板缺乏长远的宏观计划，自我感觉公司经营方面很成功。不会根据市场情况的变化，及时地做出适当的调整，这样就导致了公司出现经营方面的瓶颈。用惯有的思维来应对不断变化的市场格局，终会被时代抛弃，跟不上时代的步伐，最终被竞争激烈的市场淘汰出局，被严酷的市场拍死在沙滩之上。

7/急功近利，没有坚持到底

任何一家公司从成立到实现盈利都需要一个过程，顺风顺水没有任何障碍就成功的，现实生活当中并不多见。有的初创者踏入物流行业，开始的时候有些“兴奋”的投资，但几个月后看不见公司盈利，就丧失了创业初期的激情，沮丧的抽身离去。

当然，大多数成立公司的物流人，在投资的时候并不会凭一时冲动，相反的还会考虑很多层面的问题，通过正确的经营手段取得公司的成功，并不是一朝一夕的事情。俗话说“好肉是会烂在锅底的”，公司的经营也应该如此，不要太计较眼前的利益得失，更多的重心应该放在公司长远的发展之上去。

8/不思进取，跟不上时代脉搏

小型物流公司的老板，每天可能要处理各种各样的事情，或者只靠关系来维持公司的运营，而不愿意花时间用在学习上面。比如通过网络学习、系统培训、专题讲座等，来开拓自己的眼界和管理能力。长期沉溺于小圈子当中，容易造成信息封闭、知识结构老化，最终要么被市场所淘汰，要么被主流所遗忘。

9/代收货款，钱好烫手别乱动

代收货款是物流公司普遍存在的情况，能给发货方和收货方的交易商带来很大的方便，但是我们知道的有些物流公司的老板，在面对大量的货款时候自己开始不淡定了。例如擅自挪用资金去进行其他项目的投资，本身这种行为就是不道德甚至触犯法律的，一旦所投资的项目在某一环节出了问题，导致资金无法回笼就会给双方造成巨大损失的，也就离公司倒闭不远了。

成立能一家公司真的难能可贵，想要发展壮大更是非常不易，需要投入巨大的精力去让它茁壮成长，所以 ，请像对待自己的孩子一样对待你自己的公司。