第一要素就是做好内部资源的整合，建立适合发展的组织。这样做的目标是：网络（运输和信息网络）要成型、客户稳定、人才贮备要合理。
其次，要延伸运输这个管道的上下游服务。这样做的目标是：有和客户紧密相连的渗透功能、具备良好的品牌效应。
另外，对于新零售的到来、散发着契机、但专线从入库、在库、储存、分拣、集货、送达、回单等流程来看、在流程前端没有任何经验；短期培养这样的团队、添置设备、是对于专线战略的一种挑战；
延伸至仓储业务：仓储是合同物流的核心业务模块，属于重资产运营项目、未来仓储模块的设施设备的投入、是否有足够的资金来运营是专线首要考虑的问题；
现在专线与客户的关系延伸到长处模块、需要专线投入的财力是否能够承担、对于一些短途的专线转化为仓配一体化的城配企业、还是具有一定的基础条件但其主要营业指标会发生变化，这是专线运营者需要考虑的。（也许零担运输已不再是你的主要业务了）
