传统物流企业的现状，传统物流企业在经营模式上形成了一套经营体系，企业理念、模式相对陈旧，尤其是小企业总是喜欢遵循规则，多年来不想打破稳定的体制，总是在创新中考虑前面和后面，成本和风险等成为主要的考虑因素。此时网络货运平台可以很好的解决这一问题。
车源、货源管理不善的模式，信息系统功能落后的客户需求组织模式落后。因为物流行业属于传统行业，如何为传统产业和互联网的便利连接高频或低频？根据业务和匹配？
物流企业转型
变革代表着整个行业的发展。网络货运平台的缺乏是传统物流公司关注的问题。
一般来说，只要抓住客户的痛点，找出企业的核心价值，新旧之间就没有本质和逻辑上的区别，业务逻辑也希望能以极快的速度带来利益，因为它是非常规范和随机的。
网络平台货运时代的愿景
传统物流企业向网络货运时代的转型过程十分艰难。根据好伙伴的经验，总结出以下三点：错把撮合当成交易；错把公交运力当成私人运力；错把运营当成系统优化。
因此企业必须思考，如果传统企业要做网络平台，需要了解企业有哪些问题亟待解决，痛点有哪些，那么网络平台货运企业的核心价值就是企业需要思考的问题。
物流业处于精益运营的时代。
如何打破网络平台货运时代的传统管理理念，在新的平台上立足，首先从物流企业的角度，帮助其突破产能不足的问题。其次，从驾驶员的角度来看，如何帮助他们节约高昂的运营成本。网络货运平台的发展具有重要的价值。企业只满足业务广度和准确性的需要。这些都是痛苦的点，可以在未来解决。
要解决物流企业的需求问题，必须深入传统物流企业的痛点只有净化客户需求，完善落后的内部管理模式，应对全国性网络布局不足、车源组织碎片化、供应商考核形式化等问题，才能真正达到网络货运平台转型升级的目的。
智能和规范化是企业的经营方式。在网络货运时代，物流业更加开放透明。事实上，物流业是以生态系统的形式存在的。互联互通是创造生态物流产业的目标，而效率是最终目标。通过精益服务，重构整个物流企业，追求客户的终极体验，与客户共同成长，实现在线货运平台的智能精益运营，重构整个物流企业。
物流精益运营
网络货运时代合规经营是前提，企业运营的一种手段，最后到智能运营的总体目标，物流企业转型的核心是这种转变的操作系统，唯一的操作系统改变，组织结构可能会发生变化，真正帮助传统物流的物流企业，企业转型升级这样一个最终的概念。升级系统可以改变，提升更多的技术和政策，企业的发展管理也越来越规范。
