企业控制成本的能力是网络货运的核心竞争力

2020年物流界最大的话题非网络货运莫属了，那么申报网络货运最大的底气与关键是什么呢？物流企业的实力是成为网络货运的资本，能够做到真正控制成本才是企业真正的实力所在，物流行业本质上是一个成本中心，网络货运运营中控制成本的能力才是企业的核心竞争力。

 

物流业是国民经济体系中极为重要的基础性战略性产业，涉及领域广，吸纳就业人数多，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面有着举足轻重的作用。

但当前物流行业的现状存在两方面问题：一是运力资源总体过剩，二是运力调度效率不高。运力共享计划为网络货运提供了运力资源交换的渠道，使得每一个成员平台的可用运力资源将得到不断的增加。

网络货运的模式一是通过整合统筹货源，提高车辆的运载效率；二是通过技术、数据等管理手段升级，提升车队管理效率。既提高了运输效率，使司机的收入增加，还规范化了运输中的管理。

传统物流模式好比是一场接力赛，网络货运好比是一场淘汰赛。传统模式下货物从货主到承运人需要层层的转包，浪费时间、资金、人力的消耗。网络货运则利用平台连接了货主、平台、承运人三方进行整合模式，高效运转，运营透明，成本优化。从各个环节减少开支，也是从根本上减少成本的一种体现。

当然网络货运除了能够高效整合货运资源，科学有效的调度运力，可视化运输全程监控管理之外，还帮助企业实现了规范化管理，促进企业合规运营。不仅帮助物流企业解决了成本过高、降低企业物流运营管理成本，还使得企业可以有更多的精力和财力去升级自己的产品和提升服务质量，实现企业的可持续发展。