物流供应链管理

　　如果你的公司向顾客出售一件东西，你的公司很可能有一个供应链。而且这个供应链几乎影响到所有其他的业务功能。

　　如果没有供应链供应产品，销售如何销售?

　　如果没有供应链管理供应商和制造成本，财务部门如何计算商品成本(和您的盈利能力)?

　　研究与开发如何在没有供应链采购新组件的情况下研究和开发新产品?

　　我可以继续下去。

　　但是什么是供应链和供应链管理?供应链管理不仅仅是产品的管理 - 也是信息，时间和金钱的管理。

　　让我们从链条的最远端开始，继续前进吧?

　　二级供应商

　　当您从供应商处订购产品时，供应链管理不会开始。当供应商采购供应商时，您应该管理您的产品供应。这就是所谓的二级供应商管理。

　　如果你的供应商没有和供应商一起进行供应链管理，你自己的供应链绩效就会受到影响。这就是为什么在供应链管理领域有这么多的实践二级供应商管理。

　　你如何影响你的二级供应商?

　　答案将我们带回到供应链管理。这是产品流程，信息，时间和金钱的管理。对于二级供应商管理来说，“信息”是关键的绩效驱动因素之一。

　　您的二级供应商需要的信息是您提供给供应商的需求信息 - 不管这是预测的确定订单。

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　　物流和供应链管理中的 下一步

　　由加里马里昂

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　　您的二级供应商可以使用这些信息进行自己的产能规划和原材料采购(即实施自己的供应链管理)。

　　通过确保您的二级供应商拥有他们所需的产品，以便按时交付，并为您的供应商节约成本，您正在优化供应链。

　　供应商管理

　　供应商管理是大多数人认为供应链管理的意思。而且，这确实是很多供应链经理花费时间的地方。

　　供应商管理领域包括 货物谈判成本，准时交货管理，质量审计与管理，新产品开发 - 仅举几个重点领域。

　　您的供应链团队将与您的供应商的客户服务团队，工程团队，质量团队甚至供应链团队合作。

　　就像您的客户可能衡量您的业绩一样，您和您的供应商一起工作以确定衡量其业绩的正确指标非常重要。准时交货是衡量的最常用的指标，但要确保您和供应商了解准确定义的准时交货。

　　准时交货并不像有些人想象的那样是黑白的。有一个原始的承诺交付日期，可以(并经常)在订单的一生中改变。那么你是否按照原承诺日期或随后修订的承诺日期衡量准时交付绩效?确保你和你的供应商是一致的。

　　另外，您是在测量码头日期还是船期?这通常取决于您与供应商谈判的付款条款。如果您的付款条件是离岸价格工厂，例如，这意味着一旦产品离开您的供应商的工厂，您将负责运输方式。